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牟春明让峰程7080寒心

  牟春明让峰程7080寒心,在2018年11月竟被公司高管屡屡因为工作作风问责,在2018年10月工作计划推到11月来做,一个月工作安排当成2个月来完成,屡屡挑战公司规章制度无视公司高管存在,作为一名退伍军竞与其它同事有样学样,竞学会不懂装懂,瞎做,我拖工作你又能将我怎么办?

  随波逐流有样学样部门高管闹离职

  2018年8月~11月期间,公司老板连续几个月出差在外地办事,连续几个月时间里老板不在公司,公司均有设计部林总监协助老板管理公司,当每个月度工作汇报时屡屡发现当月安排工作竞然没有几个同事是按时完成,身为设计部林总监也是一样,老板实在看不下去制定惩罚制度以此约束各位成员,到了9月、10月月底工作汇报时,上个月安排的工作居然欠着拖着无法交差,此时的林总提交离职申请说自己无能为力胜任该职位,部门成员均是应届毕业生和实习生一样,身为退伍军人的牟春明也是跟他们一样,一个在部队里历经出来的人都可以跟着大众化路线走,他们对工作都没有计划也没有追求,用心培养个个都等着我亲自操盘,我对该团队已经失去信心。

  严格执行惩罚制度违者必究

  2018年11月设计部齐体成员降薪连降薪2个月不服者可直接离职,公司缺了谁都可以正常运作。当公司的惩罚公告一发布,身为主人公的牟春明依然接受,并且对自己的行为进行深刻反思与检讨,11月、12月很快就过去,公司老板采取严格执行惩罚制度,设计部门整体工作作风有所改良,仍然存在欠工作和拖工作现象,设计部门林总监又闹离职,公司老板塑造林总监管理信心,每一位管理者成长必历低谷与无奈,只要走出来才能是真正的成长起来。并放出豪言2019年一定会改变现状,公司一定会不惜一切资金、资源将公司部门不断完善好,让优秀具有卓越管理人才到公司任职。

  2019年全新面貌公司在改变我不变则被淘汰

  2019年3月初设计部罗总监、技术部甘总监加入公司、陆陆续续有新职员加入公司,公司氛围发生异样的改变。新进两位总监非常有工作计划,每个月老板安排工作如期完成,每个月惩罚公告日屡屡获奖都是他们,他们拿着则是上千块的大红包,屡屡被老板当众表扬,牟春明和他所在部门成员纷纷感受公司要大力发展,公司要改变全新面貌,要树立起制度化管理公司模式,老板不再像以前对我们有许多包容心,我们也不能再以持有元老身份跟老板叫板了。

  新部门与老部门PK,是喜是忧

  在2019年中上旬,罗总监所带领成员负责项目在老板规定时间内完成,罗总监所带的团队被破格提拨设计二部,负责公司核心项目开展及落实,同时获得公司出资部门团队桂林旅游,高管还可以带着家属旅游。牟春明所在的部门则为设计一部。当设计一部成员与牟春明看到罗总监演示进入公司近3个月来所有工作成果时,牟春明和他所在部门无一人不服,整个月度汇报全部制作成PPT演示,组成员每周具体做了哪些工作,工作成果是什么,老板工作计划安排是什么,什么时间安排,什么时间要工作成果一一罗列非常清楚,整个设计项目均制作交互演示,让每一个页面均可点击,项目逻辑及层次非常明确清晰。

  俗话说:“没有对比就没有伤害”。当老板公布这些嘉奖后,整个设计二部成员是低着头,全程不敢抬头,丢人丢到家里,也许是新官上任三把火与新职员的冲劲双重配合下,两部门PK连续三个月都是设计二部领先,设计一部的工作压力及生存危机四面楚歌。

  经过开会讨论设计一部的成员们都不甘屈于人后,不管是部门林总监还是优秀积极的牟春明都决定奋起直追,连续一个月加班进行工作和学习,整个设计一部像雨后春笋一样,雨后生机勃勃都非常渴望被嘉奖与认可,连续加班加点连续2个月工作状态,整个办公室下班最晚是他们,周末过来加班也是他们,终于在第四个月战胜了设计二部,获得公司特审固定加薪及部门嘉奖。

  此间种种也说明不论是部门还是成员,有了对比参照后双方团队成员学会主动进行自我学习与调整,从散漫到积极进取的方向进步着,两个部门互相学习互相进步,对于公司来说是一个非常好的开始,从以上事件则说明公司负责人有着非常良好的包容心及耐心,换成其它老板可不会轻易让你拖工作欠工作,纷纷钟让你下一秒离开公司,在人性体谅及浓厚的公司里。

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